最近の大手企業人事でＣＦＯ（最高財務責任者）の社長、ＣＥＯ（最高経営責任者）に就任する事例が増えています。
ソニー、オリンパス、ＮＥＣ、第一三共、ミネベア、マネックス、ニコン・・・。
グローバル化、スピード化という経営環境の中、数字に強く経営感覚が鋭い経理財務のスペシャリストが求められているということだと思います。
かつて、財務担当役員や経理担当役員は、数字屋、金庫番として社長の影武者として、地道に地味に仕事をしていました。
それが、高度化するファイナンス、経営戦略の中でＣＦＯ（最高財務責任者）にスポットライトが当たってきたということだと思います。
日経ビジネス2024.5.13号の特集は「闘うＣＦＯ 金庫番から改革の最前線へ」。
なかなか面白い記事でした。
Ｃｏｎｔｅｎｔｓ
Part１ アクティビストを味方につけろ ＰＢＲからＥＳＧまで「市場との対話」手厚く
Part２ 人材育成と戦略浸透の一石二鳥 ＣＦＯ機能強化に３つの処方箋
Part３ もう「数字屋の上がりポジション」ではない ＣＦＯからトップ就任当たり前の時代に
ＣＦＯ（最高財務責任者）になるためには、高度な専門知識と数々の修羅場経験が必要だと言われています。
ＣＦＯ育成は、長い時間が必要です。
計画的なキャリア形成、自己啓発、社外での教育や経験などが求められます。
同特集では、ＣＦＯ育成に向けて社内の仕組みを作っているＮＥＣ、グリーなどのケースを取り上げています。
中でも、ＦＰ＆Ａ（ファイナンシャルプランニング＆アナリシス）という役職を設け、事業会社ＣＥＯ、ＣＦＯに財務会計情報、経営分析情報などをリアルタイムで伝え報告するという業務をこなします。
このＦＰ＆Ａから将来のＣＦＯを出していこうという仕組みです。
これからのＣＦＯは、財務会計の専門家、最高責任者というだけではなく、先を見た経営感覚、経営戦略策定、ストーリーを語れる、プレゼンがうまい、未来志向などが求められると同誌は指摘します。
同誌編集長は、ＣＦＯのＦは「フューチャー（未来）」であると述べます。
そのとおりだと思います。
現在、経理財務や金融の仕事をしている若い人たちは、ＦＰ＆ＡやＣＦＯを目指すと明るい未来をゲットできる可能性が高いと思います。
帳簿や財務諸表に精通しているだけではなく、「闘うＣＦＯ」「未来志向のＣＦＯ」が求められている時代だと思います。
